С мая 2021 года – начальник цеха подготовительного
производства холодильников.
Прежняя должность – инженер цеха сборки холодильников.
«Мой прежний руководитель в перспективе готовил меня на роль своего преемника. Но так сложилось, что место начальника освободилось в другом, смежном отделе. Рассматривали несколько кандидатов на эту должность, я был в их числе, и в итоге доверие оказали мне.
Обязанности мои изменились полностью: у инженера они одни, у руководителя – совершенно другие. Формально я к ним готов, но с ростом должности приходит и рост ответственности. Я учился у других руководителей: смотрел, как и в каких условиях они работают, какие решения принимают, и из всего этого усвоил много информации по управлению людьми, ресурсами, полномочиями. В должности инженера я нес ответственность за обслуживание оборудования и сменный выпуск продукции; в непосредственном подчинении у меня находились всего несколько человек. Сейчас я организую работу всего подразделения, отвечая за каждого сотрудника, а их более 100.
Сейчас моя цель – сформулировать особенности нашего производства, как вижу их я, и внести изменения в структуру отдела, чтобы улучшить его деятельность. Работы очень много, хочу изучить все нюансы и тонкости – только так, я считаю, можно достичь высоких показателей».
С июня 2021 года – руководитель группы автоматизации, отдел технической разработки.
Прежняя должность – специалист того же отдела.
«Фактически я руководил группой довольно давно, более полугода. Нас было двое специалистов в сфере автоматизации, а сейчас трое. Идея взять в наш отдел еще одного сотрудника созрела довольно давно – так мы сможем охватить более широкий спектр задач, выполнять больше задач по автоматизации без привлечения подрядчиков и без большой инвестиционной составляющей.
От других подразделений компании к нам поступают запросы на новшества, внедрения автоматизации того или иного уровня, тех или иных рабочих мест.
Мы должны – с помощью подрядчиков или своими силами – решать эти задачи. Теперь запросы идут в адрес не сотрудника, а отдела, и мы реагируем на них более ответственно.
Сейчас мне нужно наладить работу группы так, чтобы она достигала своих целей: отвечала на все запросы и реализовывала намеченные проекты».
С мая 2021 года – инженер цеха по переработке пластмасс.
Прежняя должность – техник того же цеха.
«Мое назначение было вполне логичным – будучи техником, последние несколько месяцев я уже работал как полноценный инженер. Поэтому, когда меня перевели, я не почувствовал разницы в обязанностях. Единственное – ответственности стало больше и возможности принятия решений. Больше свободы стало, что не может не радовать.
Я освоился в своем новом круге обязанностей, но там есть над чем работать.
Не так давно одной из моих зон ответственности стало качество, и в этом направлении собираюсь действовать, то есть смотреть и думать, что новое можно привнести в повседневную работу цеха. Поэтому в ближайших планах – постараться облегчить себе и коллегам дальнейшую работу».
С июня 2021 года – руководитель группы внутреннего
контроля, отдел качества.
Инженер отдела качества (аудит-лаборатория стиральных машин).
«Назначение на эту позицию явилось в какой-то мере неожиданностью для меня, я думаю, что это стало возможным благодаря моему опыту работы в отделе качества на разных позициях.
С июня 2021 года в нашем отделе будет три направления:
Группа внутреннего контроля, куда будут входить аудит-лаборатории стиральных машин и холодильников, а также контроль вспомогательных производств (цех по переработке пластмасс, цех механического производства и окраски, цех подготовительного производства холодильников).
Развитие системы качества.
Развитие поставщиков.
До этого времени в сферу моих обязанностей входила только та часть производства, которая была связана с производством стиральных машин, сейчас же добавилась еще сторона холодильников, здесь у меня не такой большой опыт, но с помощью коллег с производства холодильников проблем с более детальным освоением этой сферы у меня не возникнет».
С июня 2021 года – руководитель группы системы
качества, отдел качества.
Прежняя должность – инженер по обеспечению качества того же отдела
«Обязанности мои вряд ли сильно изменятся, основное отличие – это повышенная ответственность не только за себя, но и за свою группу, деятельность которой можно условно разделить на три блока задач.
Первый и самый сложный – стандартизация видов деятельности на всех уровнях в целях обеспечения взаимопонимания между разработчиками, изготовителями, контрагентами. Определение и установление оптимальных требований к качеству продукции на всех стадиях изготовления, а также оказание методической поддержки сотрудникам предприятия.
Второй блок – подготовка предприятия к внешним аудитам, организация и проведение внутренних аудитов, включающих также мониторинг и оценку эффективности корректирующих мероприятий.
Третий блок – анализ удовлетворенности потребителей. Мы анализируем все случаи рекламаций, которые поступили как от потребителей локального рынка, так и из других стран, в которые была экспортирована наша техника. Этот анализ очень важен, он позволяет выявлять проблемы и предпринимать необходимые улучшения, ставить новые цели.
Из личностных задач – собираюсь в ближайшее время подтянуть английский язык».
