Вручается эта награда тем, кто качественно выполняет текущие задачи

и, главное, реализует собственные значимые проекты. Сегодня

мы расскажем о вошедших в перечень лучших работников представителях бухгалтерии и заводской котельной.

Дарья Волкова – девушка хрупкая, но это только с виду так кажется.

На самом деле ей присущи большая внутренняя энергия и невероятная работоспособность. В 2019 году она вместе с коллегами добилась от государства получения субсидии на экспортные транспортировки, чего

раньше в компании никто и никогда не делал. «Беко» получила субсидию на 107 миллионов рублей.

Затем, также по собственной инициативе, Дарья провела на заводе инвентаризацию основных средств. Посчитали все: на каждый предмет делали шильдики. Список получился приличный. Сейчас она курирует проект по фрахту «Гармония», который проводится совместно с турецкими коллегами.

Он посвящен наладке резервов и фактического учета в международной бухгалтерской программе SAP.

«Мы усовершенствовали SAP. Например, сейчас, когда мы продаем клиенту

какую-то технику или приходуем факт от транспортной компании, у нас сразу

автоматически вычисляется транспортный резерв, – объясняет Дарья. – Раньше

мы все это делали вручную, в Excel, сами считали, сами начисляли, соответственно, были погрешности. Сейчас все автоматизировано, большую часть работы по оформлению документации делает программа, она же рассчитывает и наши будущие затраты, которые мы понесем

во время продажи».

Дарья Волкова окончила знаменитую Тимирязевку (Российский государствен-

ный аграрный университет) в Москве, получила диплом экономиста.

Но бухгалтером хотела стать уже в процессе учебы в вузе. В «Беко» начала карьеру с нуля, простым стажером. Однако уже через две недели ее взяли в отдел бухгалтерии.

Сейчас она работает в группе по учету затрат и занимается основными средствами, транспортом и гарантийными затратами. И продолжает мечтать о карьерном росте. «Я хочу стать руководителем, кажется, что как исполнитель я уже достигла потолка, – признается Дарья. – «Беко» – отличный фундамент для карьерного роста. Я прошла здесь все этапы от стажера до специалиста. Именно

здесь я получила бесценный опыт и знания. А еще мне очень нравится наш коллектив. В отделе бухгалтерии сейчас около 20 человек работает. В «Беко» есть традиция: мы несколько раз в год выезжаем на мини-корпоративы на природе. Жаль, что сейчас из-за коронавируса все мероприятия пришлось отложить. Надеюсь, что это ненадолго».

Немногие задумываются, но именно от работы котельной зачастую зависит нормальное функционирование всего завода. Остановится котельная – остановится завод. Поэтому начальнику здесь нужно быть универсальным специалистом: следить за работоспособностью оборудования, обучать подчиненных, заниматься документооборотом, участвовать в работе цехов. Нужен сжатый воздух, вода, канализация, тепло – по всем этим вопросам идут к Караваеву. Но статуэтку «Лучший сотрудник года» Иван получил не за текущую работу. Его личная гордость – проект по снижению давления в заводской системе сжатого воздуха с 6,5 до 5 бар. В ходе анализа его отделом было выявлено, что значительная часть затрат на энергоснабжение идет из-за

эксплуатации компрессоров. Иван с коллегами решили попробовать снизить давление в системе, для чего была проведена большая работа по анализу оборудования, которая велась в тесном сотрудничестве с руководителями и инженерами цехов. В результате «Беко» экономит около 60 000 евро в год.

Еще один важный вклад Ивана Караваева – химическая коррекция воды, использующейся на заводе. «Я, как начальник котельной, отвечаю за теплоснабжение, водоснабжение, систему охлаждения машин и оборудования, снабжение сжатым воздухом, – рассказал Иван. – Вода и воздух, которые циркулируют в этих системах, должны быть определенного качества. Ведь если

мы в систему теплоснабжения подадим слишком жесткую воду, в котлах образуются отложения, как в чайнике. Чем толще отложения, тем больше мы будем тратить газа для того, чтобы нагреть ее до нужной температуры. Для сравнения – в чистом котле мы потратим на эти цели тысячу кубов газа, а в котле со слоем накипи – 1500 кубов».

Недавно бригада Ивана провела капитальный ремонт оборудования и в котельных общежитий «Беко». Промыли и отремонтировали котлы, поменяли насосы и краны. В общем, сделали важную для людей работу.

К карьере в «Беко» Иван Караваев пришел не сразу. После школы получил среднее техническое образование в колледже города Глазова в Удмуртии. Работал сначала обычным мастером, затем начальником котельной на небольшом производстве, главным инженером. В «Беко» устроился уже на должность начальника котельной большого завода. Сейчас в планах у Ивана Караваева – внедрение новых технологий и диспетчеризация котельной.

«В настоящее время котельная управляется в ручном режиме, – рассказывает он. – Оператор видит параметры оборудования, находясь непосредственно рядом с ним. А мы хотим сделать систему, когда с рабочего места будет все отслеживаться в реальном времени: какое оборудование в данный момент работает и какие у него показатели. Вот тогда работа пойдет еще быстрее и эффективнее».