Абдуррахман Шахин

2009 год – директор завода, Киржач, Россия. Сейчас – исполнительный директор по продукции, Маниса, Турция.

Я постарался найти слова, чтобы выразить свои чувства к «Беко» и ко всем моим друзьям в России, хотя понимаю, что словами всего не передать. Спасибо вам!

«Беко», безусловно, занимает особое место и в моей карьере, и в моей жизни. Мне повезло стать одним из участников проектной команды еще в 2005 году. За это время мне довелось познакомиться и работать со многими замечательными людьми в Киржаче и Москве. Конечно, это были непростые времена, но видеть результат того, что мы создали вместе, было огромным удовольствием.

Здесь я хотел бы вспомнить Аднана Тюфекчи, Хакана Козана, Михаила Широбокова и Александра Петрова. Светлая им память.

Спустя много лет я продолжаю следить за тем, как развиваются завод, продукты и «Беко». Все эти изменения показывают, насколько профессиональная и преданная своему делу команда работает в компании.

Условия, конкуренты и состояние рынков меняются очень быстро, но я уверен, что именно эта команда поможет компании успешно работать и в новых условиях.

Спасибо каждому из вас за преданность делу и многолетний труд. Я всегда гордился и буду гордиться тем, что являюсь частью этой замечательной команды.

Атилла Уз

2011 год – директор завода, Киржач, Россия. Сейчас – исполнительный директор по производственным технологиям, Стамбул, Турция.

Я считаю, что, помимо инвестиций в продукцию и оборудование, главная ценность любого завода – его сотрудники. Именно люди ведут предприятие к успеху и создают его будущее.

За 20 лет самой значительной трансформацией завода «Беко» в Киржаче, построенного с нуля, стало развитие его сотрудников. Вместе с производством качественной продукции здесь сформировалась трудолюбивая команда, которая постоянно стремится совершенствоваться и повышать свою конкурентоспособность.

В первые годы производство развивалось при поддержке коллег из Турции. Постепенно этот процесс превратился в постоянное обучение: сотрудники научились самостоятельно решать возникающие задачи и сделали непрерывное совершенствование частью своей рабочей культуры.

Благодаря накопленным знаниям и навыкам сегодня они уже сами способны оказывать поддержку другим заводам Beko.

Эта трансформация в соответствии с культурой Beko стала возможной благодаря работе руководящей команды и ключевых лидеров завода в Киржаче.
Я уверен, что именно эта культура поможет заводу «Беко» в Киржаче уверенно двигаться к успешному будущему.

Зафер Устунер

2012 год – генеральный директор, Киржач, Россия. Сейчас – коммерческий директор в Азии, России и Африке / генеральный директор Arçelik Hitachi, Бангкок.

На мой взгляд, самое большое изменение – это развитие завода с точки зрения технологий, продукции и производственных возможностей. На протяжении многих лет мы продолжали инвестировать, совершенствовать технологии и выпускать все более современные и технологичные продукты.

Мне особенно приятно видеть, насколько сильно вырос завод и насколько расширились его возможности.

При этом есть то, что все эти годы оставалось неизменным, – стойкость людей. Мне довелось работать в России со многими замечательными специалистами: талантливыми, трудолюбивыми и искренне увлеченными своим делом. Какими бы ни были обстоятельства, команда всегда стремилась двигаться вперед и находить решения.

Именно сочетание сильной команды, высокой вовлеченности, готовности адаптироваться и постоянно становиться лучше, на мой взгляд, всегда было основой завода. Технологии будут продолжать меняться, но этот командный дух важно сохранить.

Гокхан Озгюрел

2016 год – исполнительный директор по производству и технологиям, Киржач, Россия. Сейчас – исполнительный директор по продуктам – посудомоечные машины, Анкара, Турция.

Я считаю, что самая значительная трансформация за эти годы произошла в продуктовом портфеле, особенно в категории холодильников. Продукция перешла в более премиальный сегмент и получила признание российских покупателей. Эта трансформация помогла компании укрепить свои позиции на рынке и улучшить финансовые показатели.

Еще одно важное изменение произошло непосредственно в производстве. После 2016 года ежедневные объемы выпуска выросли в 1,5–1,6 раза. Повышение эффективности позволило снизить удельные постоянные затраты и повысить конкурентоспособность завода.

Но главное, конечно, сама команда!

Все эти результаты стали возможны благодаря людям. Команда остается сильной, сплоченной и полностью преданной своему делу.

Спасибо всем!