«Я пришел на работу в компанию «Беко» 26 января 2021 года на должность ведущего бухгалтера, но со мной сразу оговаривали, что я беру на себя ответственность за банковскую группу, которая осуществляет банковские платежи и контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Так что с самого начала я фактически занимался руководством группой, и вот в этом году оно официально за мной закреплено.

Вообще, в этой сфере я тружусь с 2015 года, начинал финансовым контролером, работал финансовым аналитиком и финансовым руководителем, получил большой опыт по части валютного контроля. И когда в «Беко» мне предложили большой спектр задач, которые нужно попробовать решить, я согласился практически сразу, без раздумий.

Для меня работа, решение каких-то профессиональных задач и проблем – то, чем очень интересно заниматься, что называется, по жизни. Мне нравятся проекты, которые позволяют расширять кругозор, осваивать какие-то смежные профессиональные сферы. Например, в «Беко» я уже занимался внедрением новой отчетности центральных отделов, и мне было очень интересно взаимодействовать с нашими коллегами из Турции, сделать так, чтобы у нас все заработало и они могли бы видеть более подробную картину того, как мы здесь трудимся. Сейчас из-за санкций приходится очень много работать с банками: заключать новые договоры, открывать новые счета, переходить из одних банков в другие – все это дает бесценный опыт!

Вообще, я бы отнес к сильным сторонам «Беко» как работодателя возможность постоянно развиваться. Если тебе это интересно, то в компании всегда найдут тебе задачи, над которыми можно поработать. На других местах я сталкивался с тем, что рано или поздно ты упираешься в потолок – с точки зрения даже не зарплаты, а решения задач. А здесь если ты участвуешь в общих проектах, то это обеспечивает твой рост.

Так что прямо здесь и сейчас исполняются мои мечты, и для того, чтобы получить, что я хочу, мне нужно просто продолжать делать, что я делаю сейчас. То, что я хотел от работы, «Беко» мне полностью предоставляет. Например, мне очень интересно было руководить отделом более трех человек – сейчас у меня в подчинении пять человек, причем каждый выполняет свои задачи, а все вместе мы решаем главную – эффективное использование финансовых ресурсов нашей компании, в том числе и для того, чтобы в любых условиях мы сохраняли стабильность и у нас была возможность платить всем достойную зарплату».

«В 2014 году мне пришлось переехать в Россию из Донецкой области, где я работал в угольной промышленности механиком добывающего участка. В декабре того же года я устроился в компанию «Беко» на производство стиральных машин. Там на должности инженера основными задачами были обеспечение бесперебойной работы линии, своевременные ремонт и обслуживание оборудования, заказ запчастей – в общем-то, обязанности, знакомые по прежнему месту работы, где я тоже пять лет отвечал за технику, только, конечно же, другую. Но если в целом привык решать такие вопросы, составлять планы предупредительных работ, разрабатывать графики, то переучиться, освоить новые производственные процессы не так и сложно. В компании пришлось больше внимания уделять сокращению брака, снижению затрат на различные материалы: например, решать вопрос с заменой дорогого импортного масла на более дешевый российский аналог.

Через четыре года мне предложили перейти в цех порошковой окраски, тоже инженером, но с лучшими перспективами для карьерного роста. Опять пришлось многому учиться, технологии для меня были совершенно новыми: в окраске больше требуются знания не механики, а химии, это прежде всего работа с порошками и различными химическими реагентами. Сам процесс порошковой окраски довольно-таки сложный, поэтому мне постоянно приходилось совершенствовать свои знания, осваивать что-то новое, непривычное. Кроме того, теперь мне пришлось отвечать за две отдельные производственные линии: по окраске деталей для холодильников и для стиральных машин.

В этом цеху проработал еще три года и, честно говоря, думал, что при повышении предложат перейти на другой участок работы. Однако мне предложили расширение моих обязанностей здесь же, на месте, в нашем внутреннем цикле – но теперь к моему цеху присоединился еще один, добавилась линия по окраске конденсаторных решеток для холодильников, возникли новые задачи, да и нагрузка возросла. К знакомым обязанностям – наладке оборудования, заказам запчастей и так далее – прибавились вопросы улучшения условий труда, быта рабочих, создания более комфортных условий на производстве. Больше стало людей в подчинении – выросли и ответственность, и нагрузка, пришлось разделять задачи на требующие немедленного решения и более продолжительные по времени, которые тоже нельзя откладывать, но они выполняются дольше и не требуют настолько большой концентрации на них и постоянного внимания.

В общем-то и к этому привык­нуть, адаптироваться было не так уж сложно – все-таки опыт решения самых разных проблем у меня накопился немалый. Конечно, пришлось ­кое-что подучить: если в прежнем цеху за годы работы я уже все видел и во все успел вникнуть, то в новом я не работал совсем. Но это как раз и интересно: новые задачи и новые вызовы – это всегда развитие, самосовершенствование человека. Так что в этот процесс я погрузился полностью, с удовольствием, и не стеснялся попросить помощи у коллег, ­что-то уточнить у выше­стоящего начальства, что-то узнавать у людей прямо на рабочих местах – у нас в компании всегда помогут и подскажут человеку, который хочет расти над собой и открывать для себя новые возможности. И вот так за три месяца после назначения я уже полностью вошел в нынешний режим работы, все в целом нормально, все освоил без больших проблем.

Теперь на новом месте надо решать новые задачи: например, мы поставили себе целью экономию материалов. Порошковая окраска требует на­несения на детали определенного количества порошка – мы хотим сократить его расход без ущерба для качества. Кроме того, у нас сейчас очень большой расход воды – его тоже собираемся сокращать. Да и электроэнергию нужно экономить, у нас в этом отношении довольно затратный цех, много мощного, энергоемкого оборудования. Сейчас уже есть проекты замены двигателей более энергоэффективными. Также при этом планируем повысить в целом производительность и эффективность труда – при тех же затратах времени выпускать больше продукции. Вот такие задачи я с одобрения высшего руководства ставлю своим подчиненным.

Вообще, в работе мне не хочется оставаться все время на одном и том же уровне: моя личная цель – постоянное развитие, рост возможностей, освоение нового. Очень важным при этом считаю не просто двигаться вперед, но и приносить пользу: уж если меня поставили на должность, значит, от меня ожидают, что я смогу что-то улучшить, что-то сделать для предприятия, что-то на нем, может быть, и после себя оставить. И компания предоставляет все условия, чтобы на заводе человек реализовал себя как личность – если он, конечно, этого хочет.

Мне очень нравится это в нашей компании, а еще нравятся стабильность, чувство уверенности в завтрашнем дне. И я очень доволен нашим коллективом – здесь люди раскрывают свой потенциал, да и компания дает возможность для их сплочения: у нас регулярно бывают и корпоративные мероприятия, и праздники для детей, подарки и на Новый год, и на 8 Марта. Не только сотрудники лояльны к своей компании, но и она к ним – это очень ценно, когда тебя не просто используют как рабочий ресурс, но и что-то отдают взамен!»