Заснеженный, но теплый старт

– Барыш-бей, вы в этом году присоединились к нам в качестве директора завода. Какими были ваши первые впечатления от предприятия и команды?

– Я присоединился к команде в январе, но в группе Beko работаю уже более 27 лет, поэтому этот завод мне был знаком. Я помню, как он строился, и уже бывал здесь раньше, хотя это было довольно давно – примерно 12 лет назад.

Оказавшись здесь снова, я увидел, насколько многое изменилось. Завод стал гораздо более современным: вырос уровень автоматизации, много что обновилось. В целом предприятие в очень хорошем состоянии.

При этом я уже знал некоторых сотрудников благодаря предыдущему сотрудничеству – особенно по работе на заводе стиральных машин в Турции. Поэтому, когда я приехал, практически сразу почувствовал себя как дома. У меня было ощущение, что я уже часть этой организации. Команда очень тепло меня приняла, и это сделало адаптацию достаточно легкой. С рабочей точки зрения все прошло даже проще, чем я ожидал.

– Было ли что то, что вас удивило в первые дни в России?

– Да, конечно! Я приехал в январе, как раз в период сильных снегопадов. Конечно, я ожидал холодную погоду, но не думал, что будет настолько холодно и снежно!

Но еще больше меня впечатлило то, что жизнь при этом продолжается. Я приехал из Стамбула – когда там выпадает снег, все сразу замедляется: меньше машин, меньше людей на улицах, город практически замирает.

Здесь все иначе. Даже во время сильных снегопадов жизнь продолжается почти в обычном режиме. Люди продолжают работать, передвигаться – все функционирует практически без сбоев. Эта стрессоустойчивость произвела на меня сильное впечатление.

– Вы уже начали учить русский язык?

– Да, я начал заниматься русским сразу после приезда. Я считаю, что очень важно понимать язык – не только для общения, но и для того, чтобы лучше чувствовать культуру. Пока я только в начале пути, но уже вижу прогресс. Я довольно замотивирован и надеюсь к концу года говорить свободно. Посмотрим, получится ли.

– Уже используете какие то русские слова в повседневной работе?

– Пока только самые простые – приветствия: «здравствуйте», «доброе утро», «как дела». При этом я заметил, что некоторые коллеги здесь уже знают несколько турецких слов – такие базовые, как merhaba (приветствую!) или afiyet olsun (приятного аппетита). Конечно, не все, но все равно приятно видеть этот естественный культурный обмен, который помогает лучше понимать друг друга.

– Чувствуете ли вы разницу в турецкой и российской культуре труда?

– Я работал в разных странах – около трех лет в Румынии и еще раньше, на начальном этапе карьеры, почти год в Италии, – поэтому видел, насколько может отличаться эта культура. Но могу сказать, что культура работы в России во многом похожа на турецкую, поэтому нам легко понимать друг друга.

Особенно мне нравится, что люди здесь говорят прямо и открыто выражают свое мнение, не пытаясь его скрыть. Я очень ценю такую прозрачность и прямую коммуникацию – и ожидаю этого от команды.

Между разработкой и производством

– Вы начали карьеру как инженер в R&D и работали как с практическими процессами, так и со сложными инженерными задачами. Что для вас было сложнее или интереснее?

– Да, я начинал как инженер в области исследований и разработок, но никогда не ограничивался только теорией. Участвуя в проектах, я всегда старался выходить за рамки проектирования. Я работал в лаборатории, тестируя оборудование, а также выходил на производственную линию, чтобы увидеть, как именно собираются разработанные мной детали.

Это помогало лучше понять реальные задачи: что работает, что нет и где есть пространство для улучшений. Позже я работал в разных подразделениях – от инженерных до производственных. Со временем я привык совмещать оба подхода – интеллектуальный и практический. Для меня между ними нет жесткого разделения. Оба одинаково важны и дополняют друг друга. Именно поэтому моя текущая роль мне близка: она предполагает ответственность сразу за несколько направлений: R&D, производство и качество.

– Какой у вас подход к профессиональному развитию?
– Есть несколько способов развиваться, и, на мой взгляд, все они важны. Конечно, большую роль играет обучение – книги, онлайн-ресурсы. Сегодня доступ к знаниям проще, чем когда либо, а развитие технологий, в том числе искусственного интеллекта, дает еще больше возможностей для обучения и саморазвития.

При этом общение с людьми по-прежнему остается важным. Обратная связь от коллег, партнеров и руководителей – это то, что невозможно заменить ни книгами, ни инструментами. Она помогает увидеть то, что сам можешь не заметить.

Еще один важный момент – честность с самим собой. Нужно понимать свои сильные и слабые стороны и задавать себе вопрос: что я могу улучшить и где мне нужно развиваться? Без такого уровня осознанности двигаться вперед гораздо сложнее.

Фокус на 2026 год

– Давайте поговорим о заводе. Какие ключевые задачи вы ставите перед собой на первый год?

– Когда я пришел, основные планы на год уже были сформированы. Конечно, я доработал их вместе с командой и топ-менеджментом Beko, но общее направление было понятно с самого начала.

Первый приоритет – повышение эффективности производства. Это критически важно для усиления нашей конкурентоспособности на рынке.

Второе направление – вывод новых продуктов. Конкуренция сейчас очень высокая, особенно со стороны брендов из Восточной Азии, поэтому нам важно выводить на рынок новые модели с правильным балансом характеристик и стоимости.

И третье ключевое направление – качество. Даже если повышать эффективность и запускать новые продукты, без должного уровня качества это не даст результата. Мы уже на хорошем уровне, но всегда есть что улучшить.

– Можете уже рассказать что то о новых продуктовых направлениях или это пока закрытая информация?

– Нет, это не секрет. Например, в сегменте стиральных машин мы сейчас завершаем запуск автоматизированной линии по производству корпусов. Параллельно с этим будем выводить новые модели – серию BM. Этот проект позволит нам повысить ценовую конкурентоспособность и одновременно предложить рынку обновленный дизайн и современную электронику. Для нас это очень важный шаг.

В сегменте холодильников мы недавно запустили новый проект – Combi 60. Сейчас он находится на стадии оценки и проработки, но после ее завершения мы планируем быстро перейти к финализации дизайна и инвестициям, чтобы вывести продукт на рынок уже к концу года.

– Довольно амбициозно. Еще один вопрос: если кто то из команды придет к вам с идеей, которая на первый взгляд кажется нереалистичной или даже немного безумной, что вы сделаете?

– Я всегда открыт к идеям, даже если сначала они выглядят необычными. Именно новые идеи – даже те, которые кажутся сложными или пока не вполне реализуемыми – двигают нас вперед. Иногда предложение действительно не может быть воплощено в жизнь прямо сейчас, но через несколько лет это становится возможным – появляются новые технологии, меняются подходы. Поэтому важно не отвергать новое: каждая идея заслуживает внимания.

Не бывает второстепенных ролей

– Есть распространенная мысль, что «правильная команда решает все». Почему, на ваш взгляд, работа сотрудника на производственной линии не менее важна, чем работа директора завода?

– Мы можем разработать отличный продукт, но если не получится эффективно его произвести, мы не достигнем своих целей. Или наоборот: можно хорошо выстроить производство, но если страдает качество, успеха не выйдет. Поэтому каждая роль на заводе критически важна. Вклад каждого сотрудника напрямую влияет на итог.

При этом важно не только хорошо выполнять свою работу, но и сотрудничать. Нужно поддерживать друг друга, делиться знаниями и действовать как команда. Успех – всегда результат общих усилий, а не достижение одного человека.

– Можно ли стать настоящим профессионалом, просто выполняя свои обязанности: приходить на работу, решать задачи и уходить?

– Мир очень быстро меняется, особенно в сфере промышленности и технологий. Если человек каждый день делает одно и то же одним и тем же способом, не задавая вопросов и не пытаясь что то улучшить, развиваться становится очень сложно.

Конечно, важно хорошо выполнять свою работу. Но сегодня этого уже недостаточно. Нужно быть любознательным, искать более эффективные способы и понимать, что происходит вокруг. Саморазвитие – уже не просто опция, это необходимость. Если вы не двигаетесь вперед, это сделают другие – и быстрее достигнут новых результатов.

Я вижу, что на нашем заводе многие сотрудники это уже понимают. Они стараются развиваться, учиться, достигать большего – и это очень позитивный сигнал. Но при этом я призываю всех идти еще дальше: выходить за рамки ожиданий и постоянно искать способы стать лучше.

Поощряя любознательность

– Давайте немного поговорим о вашем подходе к жизни и к принятию решений. Есть ли принципы, на которые вы всегда опираетесь?

– Первое, что я стараюсь сделать, – полностью понять ситуацию. Для этого важно знать детали и чувствовать уверенность в теме.

Второй принцип – справедливость. Любое решение влияет на людей – сотрудников, коллег, руководство, – поэтому важно учитывать, как именно оно скажется на них. Быть справедливым – значит не только принять правильное решение, но и уметь понятно его донести до всех, кого оно касается.

И третий момент – это умение смотреть дальше. Решение может быть эффективным сегодня, но если оно создает проблемы в будущем, его нельзя считать правильным. Я стараюсь принимать решения, которые работают не только сейчас, но и в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

– Есть ли вещи, в которых вы никогда не пойдете на компромисс?

– Да, безусловно. Это этика. Для меня это принципиальный вопрос. Работая в компании Beko, мы следуем четким этическим принципам, и для меня это жесткая граница, которую нельзя пересекать.

– Можете немного рассказать о своей семье?

– Я женат, у меня двое детей. Сейчас они живут в Румынии, но мы планируем перевезти их в Россию этим летом, после окончания учебного года. Моя жена – преподаватель в университете, она занимается английской литературой. Дочери сейчас 14 лет, сыну – 7.

– Какой совет вы бы дали своим детям, когда они начнут задумываться о будущей карьере?

– Я бы сказал, что любознательность – одно из самых важных качеств. Важно продолжать учиться и развиваться на каждом этапе жизни, а не только в начале карьеры.

При этом не менее важны честность и справедливость. Именно эти качества лежат в основе как профессиональных, так и личных решений.

В каком то смысле мой совет детям не сильно отличается от того, что я говорю коллегам, потому что эти принципы универсальны и важны для каждого.

– Как вы обычно проводите свободное время?

– Сейчас одно из моих главных увлечений – изучение русского языка. Я занимаюсь каждую неделю и стараюсь постепенно прогрессировать. Кроме этого, мне нравится спорт. Я люблю гулять, немного бегаю и играю в теннис. Надеюсь, здесь у меня тоже будет возможность им заниматься.

– И напоследок: что бы вы хотели сказать своей команде?

– Когда я приехал, увидел очень сильную команду – вовлеченную, опытную и трудолюбивую. Это произвело на меня отличное первое впечатление.

Сегодня мы все сосредоточены на наших целях, и каждый понимает, насколько они важны для завода и для компании в целом. Я очень рад быть частью этой команды – я бы даже сказал, частью этой семьи.

Конечно, мы работаем в непростых условиях: на отрасль влияет множество внешних факторов, глобальная экономика создает новые вызовы. Но при этом у нас сильная команда и надежная поддержка со стороны головного офиса.

Я уверен, если мы продолжим работать так же, вместе, мы добьемся еще лучших результатов в ближайшем будущем.