Данный проект позволил запустить в производство отдельно стоящие холодильники, морозильные камеры и стиральные машины премиального сегмента, что расширило модельный ряд нашей продукции, позволяя заполнить новые сегменты рынка бытовой техники.

Работа над проектом была начата в 2021 году. В запуск линейки продуктов Grundig была вовлечена большая команда сотрудников.
Мы приняли решение не привлекать полный пакет инвестиций для новых продуктов. Обновив дизайн, добавив новые функции с ориентацией на российского потребителя, мы запустили новый премиальный продукт на рынок.

Проект по запуску бренда Grundig проходил в сложных условиях. Из-за санкционных ограничений возникли проблемы с доставкой оборудования из-за рубежа, поэтому мы осуществляем сборку стиральных машин в ручном режиме.
Несмотря на это, мы производим достаточное количество премиальных продуктов для рынка. Национальные сети продаж заинтересованы в продуктах Grundig, брендированные стенды можно встретить во многих розничных магазинах. 5 апреля наш бренд получил прямую поддержку Grundig в наружной рекламе: билборды, рекламные баннеры и экраны. Grundig значительно ускорил рост выручки и прибыльности нашей компании.

Ежедневно мы получаем сотни положительных комментариев от покупателей, что является высшей ценностью для нас.

Целью этого проекта является внедрение экологической повестки, освещение важности экологической осознанности и тем самым повышение вовлеченности наших сотрудников в проблемы экологии. Мы с командой начали работу более года назад: установили точки сбора перерабатываемых отходов, придумали новый стиль представления экологической информации, распространяли информацию экологического характера, работали над тем, чтобы экологическая информация была легко доступна и на понятном для всех языке. Эффективность я оцениваю по степени вовлеченности сотрудников, в последнее время получаю все больше вопросов и предложений.

Коллеги экономят бумагу, собирают макулатуру и ПЭТ-бутылки. Можно приносить ПЭТ-бутылки и батарейки из дома. Прогресс, я считаю, есть. Например, мы уже собрали 70 кг батареек и почти тонну макулатуры. Также я веду экологическую рубрику в нашем же журнале, несколько раз слышала отзывы о статьях. Очень приятно осознавать, что коллеги интересуются этими темами. Именно успешность этого проекта на нашем заводе помогла нам выйти на уровень конкурса в Турции. Все мы, экологи, которые в том числе работают в других компаниях Arçelik, сталкиваемся с одним и тем же: со сложностью внедрения новых экологических правил. Я думаю, наш проект может являться как раз примером такого ненавязчивого внедрения нововведений экологического характера.

Целью проекта является автоматизация управления качеством внутреннего контроля. К реализации наша группа приступила в марте 2021 года. Если перечислять по пунктам, за 2 года нам удалось: подключить к SAP QM производство пластмассы и механическое производство; сделать авторизацию операторов; создать и активировать элемент управления и технологическую карту; составить пошаговые инструкции и обучить операторов внутреннего контроля производства пластмасс.

Реализация проекта позволяет использовать новые возможности SAP QM, чтобы сделать внутренний контроль качества полностью цифровым. Теперь процесс ввода данных максимально надежен: он защищен от ошибок, вызванных человеческим фактором. Существенное значение имеет и экономия, позволяющая сохранять ресурсы. А также удобство сохранения базы данных в электронном виде.

Участие в конкурсе головного офиса Arçelik «Покорители Пирамид» – это очень напряженно, но и очень интересно. Мне нравится ломать голову над воплощением в реальность того, чего еще нет, экспериментировать и познавать новое. Я могу и хочу поделиться тем, что умею.

Этот проект – новое и уникальное решение в семье Arçelik. Он позволяет делать надежный прогноз платежей до конца года на основе текущего производственного плана. Работу над проектом я начал в 2021 году, в 2022-м его внедрили в компании.

Для финансовой команды это возможность создавать более точные и менее затратные кредитные планы в среднесрочной и долгосрочной перспективе и эффективнее управлять денежными потоками. SAP Dynamic Cash Flow очень удобен в работе – он обеспечивает широкие возможности отчетности (по поставщикам, датам, квотам, SKU, стране происхождения, валюте, условиям оплаты). Сформированные отчетные данные очень точные и достоверные. Система прогнозирования умеет обрабатывать большие объемы данных: каждый день прогнозируется более 40  000 покупок, более 2000 различных материалов, 162 поставщика, 42 различных условия оплаты.

Эффективность внедрения программы нельзя измерить в цифрах, но она дает огромную экономию времени для планирования и учета и создает преимущества для определения кредитной политики компании.

Я очень рад тому, что участвую в конкурсе «Покорители Пирамид» головного офиса Arçelik. Моей мечтой всегда было создание дополнительной ценности для компании.