– Расскажите, пожалуйста, о себе и о том, с чего начался ваш карьерный путь.
– В 2013 году я получил диплом промышленного инженера и сразу же пришел в Arçelik. С тех пор я здесь, и скоро могу отмечать 10-летний юбилей работы в компании. Эта компания – настоящая школа, в которой каждому дают возможность учиться и получать различный опыт, который в дальнейшем помогает развивать карьеру и расти. Я очень многому научился с первых дней работы в Arçelik. За это время я получил второе образование – диплом по деловому администрированию.

– Какими достижениями в карьере вы больше всего гордитесь?
– Много чем. Например, внедрением систем финансирования цепочки поставок в Arçelik. Мы создали экосистему, в которой работаем вместе с банками и поставщиками. Эта система вносит ценный вклад в оборотный капитал Arçelik, а также приносит пользу другим акционерам. Когда мы только начинали, ней был только один банк и три поставщика. Когда я перешел в Beko, там было уже три банка, почти 30 поставщиков, а объем средств составил около 200 миллионов турецких лир.

Помимо этого, мы разработали аналогичную систему с C2FO – другой финансовой организацией, которая обеспечивает динамическое дисконтирование с помощью максимизации дохода от скидок Arçelik и предоставления поставщикам возможности предлагать скидки для получения досрочной оплаты от Arçelik.

Еще одно важное достижение – я принял активное участие в финансовых вопросах в процессе создания пяти различных дочерних компаний в Азербайджане, Хорватии, Греции, Венгрии и Алжире. Занимался переводом капитала, открытием счетов. Также я помогал дочерним компаниям начать самостоятельно заниматься своими финансовыми вопросами.

– Расскажите, пожалуйста, о ключевых задачах, которые вы ставите перед собой в новой должности.
– Назначение в Beko в Центральной Азии стало для меня настоящим испытанием: другая страна и мой первый управленческий опыт. Долгосрочные цели – это рост вместе с компанией, в которой я могу продолжать учиться, брать на себя дополнительные обязанности и приносить как можно больше пользы моей команде и бизнесу. Я надеюсь, что в течение трех лет оборот региона достигнет 100 миллионов евро и даже больше. В долгосрочной перспективе я хочу быть финансовым директором дочерней компании Beko, у которой есть собственные производственные мощности.

– Как вы оцениваете результаты 2022 года для Beko в Центральной Азии? Какие у вас ожидания на 2023 год?
– Несмотря на проблемы, связанные с ростом глобальной политической напряженности, ужесточением финансовых рынков, опасениями, связанными с рецессией, ростом инфляции, сбоями в цепочке поставок, мы сохранили темпы роста в 2022 году. Наш оборот в регионе Центральной Азии достиг 52 млн евро, большой вклад в который внесли Казахстан и Узбекистан. Я глубоко убежден, что высокая инфляция и рост процентных ставок, рост цен на продукты питания и энергоносители негативно повлияли на доверие потребителей и спрос, и я думаю, что эти трудности сохранятся и в 2023 году.

Крайне важно придерживаться наших целей по увеличению прибыльности и продолжать генерировать положительный денежный поток в 2023 году. Приобретение Whirlpool в России положительно повлияет на наш оборот и долю рынка в регионе Центральной Азии и будет способствовать дальнейшему развитию нашего бизнеса.

– Да, для бизнеса это очень сложное время. Какие основные вызовы стоят перед вами?
– По правде говоря, конкуренция на рынке высока как никогда – множество китайских и южнокорейских поставщиков присутствуют во всех странах под нашей ответственностью. Более того, ценообразование и позиционирование продукта становятся все труднее день ото дня.

С другой стороны, становится все труднее получить наличные деньги на финансовых рынках, а процентные ставки высоки. Это напрямую влияет на поведение потребителей. Еще один вызов, с которым мы сталкиваемся, – это санкции, введенные против России. У нас уже были серьезные трудности с переводом денег за продукцию из некоторых стран в Россию. Эта ситуация напрямую повлияет на наши продажи, потому что никто не хочет продавать продукцию, за которую невозможно получить деньги. Но мы глобальная компания с хорошим производственными мощностями, и у нас не было проблем с поиском альтернативных решений.

– В чем специфика бизнеса в Центральной Азии?
– Я тут всего пару месяцев, но кое-что могу отметить. Даже если все восстановится после пандемии, из-за затянувшегося конфликта между Украиной и Россией и инфляции (особенно роста цен на продукты питания и энергоносители) перспективы у экономики региона довольно печальные. В дополнение к этим факторам на рынке присутствует острая конкуренция. В этих сложных обстоятельствах мы должны сделать все возможное, чтобы развивать нашу компанию и увеличивать долю рынка.

– Изменились ли предпочтения потребителей в последнее время?
– Особенно заметно повлиял на поведение потребителей и покупательские привычки Covid-19. Благодаря развитию онлайна, каждый потребитель превратился в исследователя продукта. Неоспоримый факт, что из года в год как во всем мире, так и в нашем регионе растет доля продаж бытовой техники через интернет-каналы. Однако решающим фактором, влияющим на покупку по-прежнему остается цена.

– Как бы вы описали свой стиль руководства? Какие принципы используете для построения команды? Чем мотивируете сотрудников на выполнение задач?
– Я бы не сказал, что у меня есть какой-то один стиль руководства. Скорее, я применяю подход, сочетающий многие стили. Для каждой конкретной ситуации это может быть что-то свое. Но я всегда стараюсь устанавливать четкое видение конечной цели и пути к ее достижению. Помимо того, что мотивирую команду на достижение этой конкретной задачи, я еще собираю информацию и идеи от своих сотрудников и применяю их там, где это эффективно.

Для создания продуктивной и прочной команды наиболее важным фактором является благоприятная рабочая среда. Если кто-либо из сотрудников будет недоволен работой в этой компании, это определенно повлияет на других работников, а значит, и на общий темп работы.

Так что я очень хорошо знаю, насколько важно проявлять эмпатию по отношению к сотрудникам, понимать их текущую ситуацию и оперативно находить решения. Мы сможем построить мир в коллективе, только если все смогут понять друг друга и найти решения, удовлетворяющие каждого.
Для поддержания стабильности мне хотелось бы работать с людьми, умеющими работать в команде, честными, креативными и ориентированными на результат.

– Что бы вы назвали своим приоритетом на новой должности?
– За 10 лет в компании я занимал различные должности, связанные с бухгалтерским учетом и финансированием. Работал в группах, для которых главным приоритетом всегда были потребности людей, а также подход, основанный на человеческих ценностях и справедливости. Так что я легко могу сказать, что для меня приоритет – это человек. А уже после – устойчивость в финансах, цифровизация и создание ценностей.

– Что вам больше всего нравится в Казахстане?
– Мы всей семьей стараемся как можно больше исследовать местную культуру – в основном, по выходным. Пока мне больше всего нравится, как приветливы и улыбчивы местные жители. Если сравнивать с Турцией, у нас очень похожая кухня и климат. Больше всего нам нравится пить чай с десертами в любимых городских кафе. Я всем, кто едет в Казахстан, рекомендую попробовать эти замечательные местные чаи. А еще очень радует то, что многие люди понимают турецкий, из-за того, что в казахском есть много общих или похожих слов.
Здорово, что на рынке можно запросто общаться на турецком, хотя, в основном, мы везде слышим русскую речь. Кроме того, я ценю то, что водители здесь пропускают пешеходов, соблюдают правила движения, что, безусловно, спасает много жизней. Мне нравится, что здесь такие строгие правила. Но вообще мне еще многое предстоит узнать о стране, чтобы лучше ответить на этот вопрос.

– Как вы проводите свободное время? Удается ли соблюдать баланс между работой и личной жизнью?
– У меня семья и маленькая дочь, ей два годика, я провожу свободное время с ней. Так что на выходных вы, скорее всего, найдете нашу семью на детской площадке в каком-нибудь торговом центре. А ещё нам очень нравится ресторанная культура в городе. Нравится находить новые кафе, пробовать еду и напитки. Природа здесь очень расслабляющая, так что в солнечные дни мы любим гулять в парках. В свободное время увлекаюсь футболом и баскетболом: и как болельщик, и как спортсмен, конечно, когда предоставляется возможность поучаствовать в игре.

Рабочая жизнь у меня очень насыщенная, но баланс я нахожу, проводя выходные с семьей. Также я стараюсь не решать никаких рабочих вопросов во внерабочее время, если это не что-то срочное. Это мое личное время, я отвожу его для отдыха и семьи и очень его ценю. Счастье в личной жизни, успех и продуктивность на работе достижимы, только когда есть этот баланс.