Слева направо: Сергей Подкич, Андрей Круглов, Максим Ушкалов, Владимир Калинин, Дмитрий Пименов, Сергей Гусев, Дмитрий Назаров, Иван Ватутин, Евгений Укращенок, Сергей Кулаков, Сергей Савелов, Дмитрий Михайлов, Владимир Белов
Любое производство невозможно без оборудования – тем более производство сложной техники. Но любое оборудование требует постоянного обслуживания, оно изнашивается, ломается, останавливается в самый неподходящий момент. За тем, чтобы на заводе «Беко» все работало как нужно, следят сотрудники отдела по ремонту и обслуживанию оборудования.
Сергей Дробидонтов:
– Мы тренировались два раза в неделю, неплохо сыгрались, выработали стратегию, но не удалось опробовать ее на песке. На второй день, когда уже привыкли к песку, команда показала все, на что способна, и это, на мой взгляд, был очень неплохой результат. Хочется особо отметить дружескую атмосферу на фестивале – за нас болели очень многие, здесь не было какого-то прессинга противников, все были коллегами и соратниками по любимому виду спорта. Команды соперников были очень сильными, видно, что много тренировались. У нас будет хороший стимул подтянуться перед встречей с ними на следующем фестивале.
“
У нас в команде не просто специалисты высокого уровня – это универсальные специалисты, готовые взяться за любую задачу, и я горжусь всеми своими сотрудниками.
В 2024 году количество простоев составляло 0,93% от общего выпуска В 2025 году ремонтники снизили количество простоев до 0,6%
Десять лет работы: завод как личная миссия
– Если оглянуться на прошедшее десятилетие, как бы вы его описали? Это было постепенное развитие или стремительный рывок?
– Я бы разделил эти десять лет на два четких этапа. Первые пять лет были быстрыми, интенсивными и полными глубоких изменений. Все определялось ростом. Примерно с 2016 года завод начал стремительно наращивать объемы производства и расширять продуктовый портфель. К 2018 году мы преодолели отметку в один миллион единиц продукции, и это стало важной вехой. В тот момент мы по-настоящему почувствовали, что превратились в сильное и крупное предприятие внутри Beko Global.
Вторая фаза началась после 2020 года. Несмотря на сложности, связанные с COVID-19, мы продолжали расти, но фокус сместился. Вместо увеличения мощностей мы сосредоточились на совершенствовании процессов, более тонкой настройке операций и повышении эффективности. Наше развитие стало более точным и целенаправленным. Если оглянуться назад, это десятилетие стало одновременно и стремительным рывком, и постепенным совершенствованием, причем каждая фаза была необходимой для следующего шага.