Сергей Малышев,
электромонтер:

– Говорят, что миллениалы готовы к переработкам, а зумеры – нет. Но это преувеличение. Всем есть чем заняться в свободное время, но если есть производственная необходимость, и те и другие откликнутся. Принято считать, что поколение Z лучше разбирается в гаджетах, электронных программах, но на работе я этого не замечаю: все мои коллеги-миллениалы с компьютером на «ты», инженеры-электронщики. Ну разве что с нейросетями и чатами GPT поколение Z быстрее сблизилось и порой мы быстрее ищем полезную информацию в Сети.

Данила Дмитриев,
техник цеха по производству стиральных машин:

– На мой взгляд, зумеры менее собранные, а миллениалы шире смотрят на задачи и знают, как их решать. Практика всегда передается от учителя ученику. Недавно я не мог разобраться с наладкой, помог старший коллега, у него колоссальный опыт: уже 10 лет в профессии, он объяснил, показал – все заработало. Для меня важно, чтобы работодатель видел в сотруднике человека, а не функцию. Чтобы ставились адекватные задачи труд оценивался справедливо. Считаю, что «Беко» – одна из лучших компаний у нас. И я рад, что устроился на завод. Сейчас я оканчиваю колледж и хотел бы получить высшее образование «от завода» по профессии, которая будет востребована.

Ирина Назарова,
специалист IT-отдела:

– Самый ценный навык миллениалов – умение быстро находить решение любых проблем. Я работаю в IT-отделе и неоднократно обращалась за советом к старшим коллегам, и когда столкнулась с вышедшим из строя жестким диском, мне помогли его восстановить. Если говорить о силе зумеров, то, мне кажется, нас отличает амбициозность, желание развиваться, способность легко и быстро осваивать новые технологии. И хорошо, что работодатель это поддерживает, предлагает программы дополнительного обучения.

Ксения Кривошеина,
специалист отдела закупок:

– Считается, что мы, поколение Z, неусидчивые, не можем сфокусироваться на выполнении какой-то задачи, но на самом деле все зависит от человека и его отношения к делу. Но мы действительно предпочитаем заниматься тем, что нравится, и не любим переработок. Для меня «Беко» – идеальное место. Я хотела здесь работать и очень рада, что стала частью команды. Когда рассказываю своим друзьям, что на заводе есть кофе-комната, собственные футбольная и волейбольная команды, что руководство проводит за свой счет корпоративы для сотрудников, многие удивляются: у них такого нет.

Vladimir Moisienko,
Technical Support Lead:

– If I had to highlight the main strengths of our young employees, as a manager I’d name flexible thinking and natural adaptability to change. These qualities bring the greatest value to the team. The guys are brilliant at providing support in chats where there’s no room for long messages. They see no boundaries between “function” and “experience”. For them, a button in an app isn’t just code – it’s part of a dialogue with the user. Their question “Why do people need this?” makes us rethink established requirements. They’re masterful at filtering information overload and finding answers in online communities and across digital resources. This has taught me to trust them to work independently.

Евгений Укращенок,
руководитель группы инженеров-электроников:

– Та молодежь, которая работает в нашем отделе, – просто незаменимая часть коллектива, которая зачастую может сдвинуть «старую скалу» с места. Ребята быстро схватывают информацию и очень быстро производят монтажные работы. Они формируют свой взгляд на ситуацию исходя из личного опыта, могут высказать свое мнение и, возможно, даже найти лучшее решение. Зачастую мы прислушиваемся к мнению молодежи. И мы рады, что у нас есть такие ребята.