Ручхан Вурал, руководитель научно-исследовательского отдела Beko в России, переехал в нашу страну совсем недавно – восемь месяцев назад. Мы расспросили его о планах, проектах и о том, что ему понравилось в России.
– Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своем карьерном пути. Как вы попали в Beko? – Я родился в 1979 году в Мугле в Турции. В 2002 году окончил Университет Докуз Эйлюль в Измире по специальности «механическая инженерия». После многих лет работы в области исследований и разработок для других производителей бытовой техники, в 2017 году я начал работать в отделе исследований и разработок стиральных машин компании Arçelik. В феврале 2022 года меня назначили главой отдела исследований и разработок стиральных машин на предприятии Arçelik в Манисе. А в январе 2023 года – главой отдела исследований и разработок стиральных машин в компании Beko LLC. Я женат, и у меня есть дочь.
– Когда вы переехали в Россию и почему решились на этот переезд? – Переехал в феврале 2023 года. Я решил испытать себя новыми вызовами и новыми условиями жизни. А еще, конечно, я не хотел упустить возможность познакомиться с русской культурой. Также мне было важно соответствовать требованиям компании.
– Что вы думаете о россиянах и русской культуре? Какие у вас были ожидания до того, как вы сюда приехали и совпали ли они с реальностью? – Россияне очень толерантно и доброжелательно относятся к представителям других культур. Мне кажется, эта особенность очень важна для развития страны, она двигает экономику вперед. Я, конечно, был знаком с ключевыми фактами русской истории до -своего переезда, но о культурных особенностях не знал почти ничего, поэтому никаких особых ожиданий у меня не было.
– А какими своими достижениями в компании вы гордитесь больше всего? – Я завершил проекты собственного производства панелей Prologue и Beyond в установленные для серийного производства сроки. Мне также удалось уменьшить количество возможных ошибок при производстве. Думаю, это благодаря тому, что я стараюсь объединять команды инженеров-технологов и специалистов по исследованиям и разработкам. Когда они работают над продуктом вместе, каждый смотрит на него со своей стороны и получается гораздо более цельная картина. После восьми месяцев интенсивной работы будет готов к серийному производству проект машин с сушкой. Параллельно мы безо всякой задержки получили одобрение на запуск серийного производства лицевой панели Beyond в мае. Собственное производство передней панели Prologue мы завершим частично в августе-сентябре и полностью в октябре. Еще два моих проекта – собственное производство моделей P50/E502 (на 8–9 кг) и внедрение BM.
– Как вы справляетесь с таким объемом работы? Сколько у вас сейчас человек в команде? Как вы их обычно мотивируете? – Сейчас у меня 13 коллег. Я стараюсь с ними больше общаться лично. В начале лета мы организовали мероприятие с командами исследований и разработок (R&D) и контроля качества (QA), чтобы улучшить уровень коммуникации. На таких встречах я делюсь с ними целями наших проектов, понимание конечной цели мотивирует сотрудников.
– Что вы от них ждете? – Мне бы хотелось, чтобы они были более требовательными к повышению своих технических знаний.
“
Каковы, на ваш взгляд, секреты успешного лидера? Очень важна коммуникация со своей командой и всеми другими отделами. Успех — это командная работа. Плюс правильный тайм-менеджмент.
– Какие личные качества помогли вам в карьере? – У меня достаточно технических знаний, но я не упускаю любую возможность узнать еще больше технической информации. А еще я умею держать в фокусе несколько задач одновременно.
– Какие секреты успешного лидера? – Очень важна коммуникация со своей командой и всеми другими отделами. Успех – это командная работа. Плюс правильный тайм-менеджмент.
– Расскажите о новых моделях стирально-сушильных машин. Сколько их? – У E470WD две панели. У моделей с 1200 об/мин и 1400 об/мин установлена передняя панель Beyond. Обе машинки могут стирать 7,5 кг и сушить 5 кг белья.
– Как вы их тестируете? Каковы основные критерии? – После пробного производства мы тестируем машины в наших механических и эксплуатационных лабораториях. Виды испытаний мы определили совместно с ÇMİ R&D, ÇMİ QA и Beko LLC R&D. Некоторые машины мы отправили в отдел исследований и разработок ÇMİ и отдел контроля качества для проведения специальных испытаний. Наш проект находится в системе NPI. После того как аппараты прошли технические критические испытания, мы начали испытания в полях – отправили множество машинок в общественные места (общежития и больницы) и специальным клиентам, чтобы получить их отзывы.
– Как вы используете 3D-моделирование? – Мы используем 3D во всех проектах. Прежде всего, чтобы предусмотреть проблемы с машинами в серийном производстве. Также чтобы определить данные модификации и запустить новые проекты (P50/E502, Hotpoint-POEM, Prologue) собственной разработки и т. д. С помощью 3D мы проверяем данные, определяем, существует ли разница между пресс-формой, деталью, 3D-деталями и деталями ÇMİ.
– Ваша повседневная жизнь сильно поменялась с тех пор, как вы переехали в Киржач? – Да, достаточно сильно. Обычно я провожу много времени с семьей, но моя семья осталась в Турции. Сейчас в основном в свободное время я путешествую в Москву и в города недалеко от нее, учу русский язык, но в целом сфокусирован на работе.
– Каковы ваши планы на конец этого года? – Мне бы хотелось выучить русский язык. Еще довести проект машинок с сушкой до серийного производства, запустить проекты P50/E502 и Hotpoint-POEM. В конце этого года мы получим первые пробные детали, а затем приступим к проекту. И, конечно, запустить проект панели Beyond C7S в собственное производство.